Potentieel wordt herkend, strategische rol blijft beperkt
Organisaties waarderen jong talent voor de directe bijdrage die zij leveren, maar hun potentieel voor leidinggevende functies blijft onderbelicht. Zo noemt 34 procent de verjonging van het personeelsbestand als belangrijk voordeel, 33 procent waardeert de frisse perspectieven en innovatie die zij meebrengen en 31 procent wijst op hun hoge motivatie en leerbereidheid.
Toch blijft de waardering vooral gericht op de uitvoerende rol. Want hoewel organisaties jong talent verwelkomen om wat zij nu bijdragen, wordt hun potentieel voor leiderschaps- en managementrollen nog onvoldoende benut. Het vertrouwen in hun kwaliteiten is er, maar de ruimte om door te groeien naar sleutelposities blijft achter.
Begeleiding en ontwikkeling blijken een uitdaging
De cijfers liegen er niet om. Van alle onderzochte thema's rondom jong talent, van werving en onboarding tot behoud, geven organisaties zichzelf voor de doorgroei naar managementniveau de laagste score: een 6,8.
Deze lage score hangt samen met de uitdagingen die organisaties ervaren in de begeleiding en ontwikkeling van jonge professionals. Zo noemt dertig procent de noodzaak van intensieve begeleiding of mentoring van jong talent als een van de belangrijkste knelpunten bij hun inzet en ontwikkeling. Eenzelfde aandeel benadrukt dat beperkte werkervaring van jong talent kan leiden tot een langere inwerktijd. Jong talent vraagt dus om investering, en dat is precies waar het in de praktijk nog vaak wringt.
Soft skills steeds belangrijker voor toekomstig leiderschap
De moeite met doorgroei staat in contrast met de competenties die organisaties zoeken. Wanneer organisaties kijken naar wat zij belangrijk vinden in jong talent, blijken soft skills hoog in het vaandel te staan. Zo benoemen organisaties vaardigheden zoals veranderkracht, overzicht houden, samenwerken, verbindend vermogen en het kunnen opereren in complexe organisaties als kwaliteiten die zij belangrijk vinden. Dat zijn allemaal vaardigheden die sterk samenhangen met toekomstig leiderschap.
Ingrid van Tienen, Director bij Ormit Talent: 'Organisaties herkennen leiderschapspotentieel in jong talent, maar creëren nog onvoldoende ruimte om dat potentieel te laten groeien. Toekomstbestendig ondernemen vraagt om meer lef: investeer in begeleiding, geef ruimte voor verantwoordelijkheid en betrek jonge professionals structureel bij strategische besluitvorming.'
